“不了，你趕緊上去吧，我去旗艦店了。”姜小白放下行李，擺了擺手，瀟灑的轉(zhuǎn)身走了。

“你……”趙心怡跺跺腳，回想著姜小白一路上的溫柔，再想想現(xiàn)在轉(zhuǎn)身就走，沒有一絲留戀，差點沒被氣死。

回到旗艦店，宋衛(wèi)國已經(jīng)來京城好幾天了。

要不是為了等姜小白，他早就去魔都盯著了。

“老宋，魔都也就那兩家店好的，低調(diào)點，”

晚上吃的時候，姜小白看著宋衛(wèi)國叮囑道。

1981年的風(fēng)向，從年初開始，形勢就急轉(zhuǎn)而下。

其實準(zhǔn)確的說應(yīng)該是從1980年下半年開始，財政危機(jī)就開始顯現(xiàn)了。

這個時候大家都是摸著石頭過河，比如建華村的幾個廠子都是正規(guī)的經(jīng)營，可是南方很多就不得。

走私成風(fēng)這個時候在南方比比皆是。

而國有企業(yè)的改革也一樣，從首鋼開始的全國首批試點8家企業(yè)，到后邊加入改革試點的越來越多。

“截留稅利，亂攤成本”等現(xiàn)象比比皆是，爭奪原料，重復(fù)建設(shè)，盲目生產(chǎn)，以小擠大，以落后擠先進(jìn)等混亂的現(xiàn)象更多。

這個施行了幾十年計劃經(jīng)濟(jì)的國家，一朝開啟國門，放開市場。

就開始瘋狂了起來，財政也出現(xiàn)了危機(jī)。

所以上邊準(zhǔn)備給過熱的改革降降溫，剎剎車。

這也是國家第一次開始宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控。

并且針對國企改革有人提出了，“鳥與籠子”的理論。

大概意思是，國企是鳥，但是不能夠飛出“國有”這個籠子。

這種理論貫穿了整個80年代國有企業(yè)的改革。

姜小白到京城沒幾天，在報紙上看到了一個消息。

是日報轉(zhuǎn)發(fā)的，題目是“加強(qiáng)市場管理，打擊投機(jī)倒把和走私活動的指示”，規(guī)定“個人未經(jīng)工商行政管理部門批準(zhǔn)，不準(zhǔn)販賣工業(yè)品。”

看完了報紙，姜小白放下，深深的嘆了口氣。

剛剛發(fā)展了兩年的民營企業(yè)，個體戶的寒冬就要來了。

就在姜小白看完報紙的第二天，有調(diào)查小組的人進(jìn)駐了大興玻璃廠。

姜小白接到消息的時候，廠子里額的工人正和調(diào)查小組的人在廠子門口僵持著。

姜小白開著車返回了大興玻璃廠，一下車就看見了廠子門口，幾個穿著中山裝，夾著包帶著眼鏡的中年男人正在廠子門口。

和廠子里的工人對持著，工人們嘴里還不斷地罵著，幾個穿著中山裝干部模樣的人氣的手都發(fā)抖了。

“干啥呢？”姜小白一邊大聲呵斥著，一邊走了過去。

“小白廠長，小白廠長來了。”

“小白廠長，快看，小白廠長來了……”

工人們看見姜小白到來頓時就興奮的喊了起來，仿佛一下子就找到了主心骨。

姜小白表情有些嚴(yán)肅的走了過去，他知道改革要放緩了，民營企業(yè)和個體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的寒冬要來了。