我們企業(yè)現(xiàn)在就涉及到接班人的問題,說實話,我們很是猶豫,不知道應(yīng)該怎么選擇,是走國外的那種路線,找一個職業(yè)經(jīng)理人過來吧,說實話,這個是放心不下的。

但是交給家里的晚輩吧,又怕他們做不好,畢竟咱們這一路風風雨雨的走過來,心里是最清楚的……

是啊,老話說的好,創(chuàng)業(yè)難,守業(yè)更難,而且咱們現(xiàn)在面臨的還不光是守業(yè)的問題,現(xiàn)在的發(fā)展日新月異,這還涉及到開疆拓土的問題。

這接班人是一個大問題,不光是要守業(yè),還要更進一步,這就更難了……

富不過三代,這老話說的是真好啊,咱們現(xiàn)在創(chuàng)下諾大的家業(yè),這接班人要是守不好,第二代就完了……

談到接班人的問題呢,大家都是憂心忡忡的。

尤其是幾個年紀大的,比如說魯廠長這邊,已經(jīng)六十多了,劉家兄弟這邊的劉用好呢,也將近六十歲了。

還有就是力帆摩托車這邊,尹名山的歲數(shù)更大,尹總這個創(chuàng)業(yè)的時候就五十歲了,到現(xiàn)在七十歲了,是,這兩年還活躍著,但是這還能有多少春秋是真的不好說的。

人生七十古來稀,這說不考慮接班人的問題是假的。

這個企業(yè)越大呢,越是需要早點考慮接班人的問題。

而且企業(yè)大了以后,人多了,這個心思多了,要是不能早點把接班人給定下來呢,這企業(yè)的亂象就多了。

這說治大國如小烹,反過來也是一樣的,古代的皇帝要是不能早早的定下來太子呢,這個大家爭奪皇位呢,亂子就多了。

企業(yè)里邊也是一樣,要是不能早早的定下來接班人呢,大家的心里都不安定的,大家都會冒出來各種想法的。

華青控股集團現(xiàn)在沒有這種現(xiàn)象呢,是因為姜小白還年輕,華青控股集團沒有選定接班人也無所謂,大家還沒有到那個時候呢,姜小白現(xiàn)在春秋鼎盛,大家根本不會有其他的想法在。

可是其他的企業(yè)就不一樣了。

接班人先不說,我覺得現(xiàn)在主要的是,傳承的模式要定下來,是子承父業(yè)呢,還是說引入職業(yè)經(jīng)理人,或者說是混合制,雙董事長制,渡過風險緩沖期……

姜小白看著眾人說道,其實主要是制度的問題,制度定下來了,比如說古代的嫡長子繼承制,那制度定下來了,其他的就都好說了。

然后大家針對這幾種制度開始各種討論,但是這三種模式呢,也是各有優(yōu)劣的。

首先家族繼承模式的父業(yè)子承呢,好處是集權(quán)控制,這個傳統(tǒng)行業(yè)呢,大家創(chuàng)始人手里控制的股份不少,基本上都是占據(jù)控股權(quán)的,這樣子承父業(yè)呢,接班人手里掌握的股權(quán)多,可以一定程度上避免內(nèi)部的權(quán)力斗爭,決策的效率也高。