“第三種是杠桿收購。由一家或幾家公司在銀行貸款或在金融市場借貸的支持下進(jìn)行的企業(yè)收購。這個(gè)也算是一個(gè)備選方案，就看姜董怎么選擇了。”

張衛(wèi)義說道，八佰伴還沒有報(bào)價(jià)，但是想來這個(gè)數(shù)字肯定不會小的，相反會龐大。

華青控股集團(tuán)雖然說有實(shí)力，但是要是一下子抽調(diào)太多資金的話也不可能。

說不定就會影響公司的正常發(fā)展。

這要是以華青控股集團(tuán)正常的實(shí)力來說，還真的不一定能夠接的下這么大的盤子，但是好在姜小白一開始的時(shí)候就是兩條腿走路。

國內(nèi)的華青控股集團(tuán)是實(shí)業(yè)的支撐，但是國外的花朵銀行是金融支撐，要是有用資金的要求，華青控股集團(tuán)完成可以從花朵銀行那邊獲得資金。

尤其是現(xiàn)在花朵銀行已經(jīng)在香江落地生根了，只要是華青控股集團(tuán)這邊有資金方面的需求，那打聲招呼就能夠把資金要來了。

“那就執(zhí)行第二套方案好了。”姜小白說道，這個(gè)沒有什么好說的。

姜小白示意張衛(wèi)義繼續(xù)說。

張衛(wèi)義這一次拿出來資料分給了姜小白等人。

“姜董，這里邊是一些跨國公司收購的成功案例，你們看一下，我這邊給你們介紹一下大概的流程。”

姜小白點(diǎn)點(diǎn)頭，翻看起手里的資料來。他拿到手的是洛克希德公司以91億美元收購洛拉爾公司的大部分股份的案例。

當(dāng)然了，詳細(xì)的流程沒有，張衛(wèi)義也沒有那個(gè)能力能夠收集到那樣的情報(bào)。

他只是從一些媒體報(bào)紙上或者當(dāng)初兩家公司透露出來的消息上，收集的一些資料而已。

“這個(gè)收購的過程大概可以分為，收購戰(zhàn)略定位－評估－收購準(zhǔn)備－雙方談判－簽署協(xié)議－履行必要程序。

其中收購的戰(zhàn)略定位是第一步，一般來說收購戰(zhàn)略的定位問題。收購戰(zhàn)略的制定與買方自身能力，包括財(cái)務(wù)能力、人力資源、技術(shù)研發(fā)、市場開發(fā)等多方能力、市場發(fā)展趨勢、產(chǎn)品競爭力、政治經(jīng)濟(jì)狀況等因素都算在里邊的。

當(dāng)然了這個(gè)步驟其實(shí)就是咱們昨天進(jìn)行的，也算是已經(jīng)做完了，當(dāng)然了不是太詳細(xì)，最好還是專門成立一個(gè)戰(zhàn)略定位小組，詳細(xì)的分析一下比較好。”

張衛(wèi)義說著，姜小白點(diǎn)點(diǎn)頭，這個(gè)是應(yīng)該的，流程是這樣，那就按照流程走，這么大的收購，多做一點(diǎn)準(zhǔn)備工作肯定沒有什么壞處的。

“這個(gè)戰(zhàn)略定位小組，咱們公司抽出來幾個(gè)人，剩下的讓華青電器那邊出人，那邊的情況他們比較了解，這個(gè)小組長的位置就讓王超負(fù)責(zé)。”姜小白開口說道。

王超立馬從沙發(fā)上站起來，拍著胸脯說道：“沒有問題，姜董你就放心吧，我一定把工作做好，抽調(diào)我們公司的精兵強(qiáng)將來完成這件事情，絕不會讓您失望。”