別把身份高的人看的太神，以為他們無所不能。

在一個(gè)嶄新的行業(yè)里，大部分人也都是在摸著石頭過河的。

就算他們身份高，可并不代表他們就比其他人聰明多少，他們只是比普通人有更多的試錯(cuò)成本罷了。

直播行業(yè)雖然已經(jīng)有十多年了，可真正發(fā)展起來的時(shí)間，也就三四年罷了。

虎鯊的前身ym算是直播行業(yè)的開創(chuàng)者之一，最開始直播的是體育競技這類比較簡單的內(nèi)容。

當(dāng)時(shí)的虎鯊，一直覺得自己的直播市場份額很大，所以就一直沒有往上走，固步自封，最終被后來居上的逗魚給超越了。

短短一年的時(shí)間里，逗魚就超越了虎鯊，拿到了直播圈子里百分之七十以上的份額。

而直到這個(gè)時(shí)候，虎鯊才急了，連忙重組了ym，組建成了現(xiàn)在的虎鯊。

畢竟瘦死的駱駝比馬大，在重組之后，虎鯊很快就搶奪回了一大部分的市場份額，變成了虎鯊四，逗魚五。

而其他的小平臺(tái)一起占了一成左右。

一直到周夢來到虎鯊，虎鯊才真正的實(shí)現(xiàn)了反超逗魚。

至于說逗音平臺(tái)。

逗音入駐直播，確實(shí)是占了兩個(gè)平臺(tái)一定的流量，但總的來說并沒有占太多，逗音的流量大部分都是自己開發(fā)出來的，而不是搶奪的市場份額。

說句不好聽的話，以逗音的體量來說，虎鯊和逗魚兩個(gè)平臺(tái)的流量對(duì)它并不算大。

而在這個(gè)過程中，一大堆的小直播平臺(tái)如雨后春筍般的崛起，而后又以極快的速度凋零。

像是逗魚，逗音，虎鯊三個(gè)平臺(tái)，其實(shí)也是試錯(cuò)無數(shù)的。

很多東西，并不是想怎么樣就是怎么樣，而是要經(jīng)歷市場檢驗(yàn)的。

就像是現(xiàn)在的逗魚一般，張副總做了這個(gè)決定，但如果市場反饋不好，在今年年底他們內(nèi)部是一定會(huì)進(jìn)行分析的，然后否決掉這個(gè)提議回到正軌上。

三家平臺(tái)和其他小平臺(tái)的區(qū)別就是，他們的體量大，主播多，用戶資源豐富，他們有足夠的試錯(cuò)成本。

但缺點(diǎn)也有，就是如果一旦錯(cuò)了，那對(duì)自身平臺(tái)的人氣也是會(huì)有很大影響的。

現(xiàn)在的直播圈子里，如果一步差了，那就是步步差。

而現(xiàn)在，周夢把這個(gè)問題指出來了，張副總也是瞬間驚醒。

“我明白了夢哥，謝謝您給我們指出問題，我馬上聯(lián)系技術(shù)部的人更改推流機(jī)制?！?

一味的給頂流流量，這樣做確實(shí)是不可取的。

虎鯊有一點(diǎn)推流做的很煩人。

那就是你比如想去找老主播看的時(shí)候，先是翻到訂閱的地方去找人，人氣超高的老主播一般都不在前列，而人氣低一些的訂閱主播則是會(huì)排在前面。

這就導(dǎo)致用戶想找人的時(shí)候，就老得往下翻。

還有一個(gè)，就是在星秀頁面想找自己喜歡的大主播的時(shí)候，往往在第一頁是找不到的，平臺(tái)會(huì)推薦很多小主播。