“在改制的大原則之下，如何做到確保國有資產(chǎn)不被低估、不流失，如何甄別管理層對日后企業(yè)發(fā)展的作用，如何甄別管理層mbo資金的合法性，如何保障普通職工的合法權(quán)益，我想，凌霄和王益二位同志都提出了相當(dāng)好的意見和建議。
曉嵐區(qū)長最后也做了一些有益補(bǔ)充，建議勝利同志將區(qū)委常委會議紀(jì)要中，關(guān)于企業(yè)改制這一塊的記錄完整準(zhǔn)確的傳達(dá)給區(qū)企業(yè)改制領(lǐng)導(dǎo)小組各成員，要求他們認(rèn)真落實(shí)常委會議紀(jì)要精神，切實(shí)做好各項(xiàng)工作。
尤其是凌霄和王益二位同志提出的擔(dān)心，我建議可以由紀(jì)檢監(jiān)察部門和財(cái)稅部門成立工作組進(jìn)駐每個(gè)改制企業(yè)，尤其是五金廠和標(biāo)件廠，確保改制工作順利進(jìn)行。”
“同志們，時(shí)不我待，黨的十七大和全國十一屆人大會議的勝利召開，已經(jīng)為我們指明了道路和方向，也提出了具體工作目標(biāo)，振興西江經(jīng)濟(jì)任重道遠(yuǎn)，我希望在座所有常委都應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想，統(tǒng)一認(rèn)識，增強(qiáng)貫徹落實(shí)決策、爭取工作勝利的信心和決心，形成‘心往一處想，勁往一處使’似的良好局面，形成落實(shí)決策的合力，為我們西江區(qū)迎來九五計(jì)劃第一年的開門紅，而努力奮斗！”
凌霄和王益眼睜睜的看著原本營造出來的氛圍，被魏曉嵐一番語所破壞，而我高屋建瓴般的講話，更是暗含批評，已經(jīng)確定下來的改制原則不容更改，對于他們提出的質(zhì)疑，更是輕描淡寫，而目前淮鞍面臨特殊時(shí)段擔(dān)心更是只字不提，這個(gè)家伙太霸道了！
曾令淳顯然是在聽取了魏曉嵐的一番論之后，才改變了本來就不堅(jiān)定的態(tài)度，這直接導(dǎo)致了常委會的主動權(quán)重新回到了我的手中，如果說曾令淳敢于站出來反對我的改制計(jì)劃，凌霄和王益相信賀同也絕對會附和曾令淳的意見，那個(gè)時(shí)候，我就是能夠強(qiáng)行逆轉(zhuǎn)局面，也要考慮這樣強(qiáng)烈的反對意見會帶來些什么。
常委會上的這場風(fēng)波翩然而逝，但是也足以引起我的警惕了。如果不是魏曉嵐的突發(fā)奇兵，我真還要面臨一次到西江區(qū)上任以來的最大一次麻煩。
“很好，曉嵐，講得很好啊！沒想到曉嵐你對企業(yè)這一塊的工作也這樣熟悉，真讓我刮目相看啊。”
我這時(shí)的心情相當(dāng)好，坐在沙發(fā)上示意魏曉嵐入座，笑著道：“看來老凌和老王還是有些疑慮，這一點(diǎn)我有責(zé)任，云達(dá)也有責(zé)任，沒有能夠讓常委們充份、細(xì)致、真實(shí)的了解這一次改制的背景、意圖和指導(dǎo)思想，仍然沒有解決認(rèn)識上的問題，我這個(gè)區(qū)委書記有責(zé)任。”
“葉書記，您過獎(jiǎng)了，實(shí)際上，關(guān)于企業(yè)這一塊的資料也是霍區(qū)長提供給我的，在您提及說為了五月份全省非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作會可能會選擇我們西江區(qū)作為參觀點(diǎn)之后，我就和云達(dá)區(qū)長商量過，如果要參觀我們西江，我們西江拿什么出來？
因?yàn)槲夜烙?jì)參觀時(shí)間很有限，頂多也就是半天時(shí)間，弄不好還得和開發(fā)區(qū)那邊搭在一起，葉書記您說的太乙鎮(zhèn)的苗木種植產(chǎn)業(yè)和云頭溝鄉(xiāng)的竹編產(chǎn)業(yè)，相距太遠(yuǎn)，另外工商業(yè)這一塊才是重頭。
所以，我和云達(dá)區(qū)長也就先商量了如何協(xié)調(diào)工商業(yè)和農(nóng)業(yè)這一塊參觀點(diǎn)，云達(dá)區(qū)長也主動把工商業(yè)企業(yè)改制這一塊的情況通報(bào)給了我，我也比較感興趣，沒想到，會在常委會上用上了。”
魏曉嵐的解釋讓我更是滿意，自己交代的工作，魏曉嵐就能認(rèn)認(rèn)真真主動去落實(shí)，距離五月份還早，對方就能及早的準(zhǔn)備，未雨綢繆，比起有些人光會坐在辦公室里閉門造車、指手畫腳，實(shí)在是讓我感覺到有些郁悶。
王益就不去說他了，紀(jì)委這一塊的工作，至少這個(gè)家伙還是拿得起來的，但是這個(gè)區(qū)委副書記凌霄實(shí)在讓我有些無語，自己交代給他的關(guān)于私營企業(yè)中黨建工作調(diào)研，至今沒有動靜，也沒見他下去過。
而提高干部隊(duì)伍素質(zhì)、整頓機(jī)關(guān)工作作風(fēng)、改善企業(yè)投資環(huán)境這項(xiàng)工作，自己年前就交給了他，到如今，他除了開了兩次不痛不癢的會外，沒有見到其他任何動作，這樣的下派掛職干部幫不了忙，只會添堵，要來何用？