確實(shí)隨著改革放開(kāi)進(jìn)程的加快，仿佛整個(gè)社會(huì)都按下了快進(jìn)健。

包括姜小白都一樣，整個(gè)1987年成立了兩家企業(yè)。

一個(gè)是家和飲料廠，一個(gè)是華青電器，

提前布局，多年開(kāi)花，其實(shí)華青控股公司在這個(gè)時(shí)候來(lái)說(shuō)，發(fā)展算很不錯(cuò)的。

按理來(lái)說(shuō)，姜小白也能夠成為改革的代表性人物。

可是現(xiàn)在華青控股公司，表面上是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，其實(shí)骨子里是私營(yíng)企業(yè)。

而其發(fā)展的歷程，也顯得有些平凡，不像馬勝利等人這樣，具有著代表性。

馬勝利的承包方式，已經(jīng)成為可當(dāng)前國(guó)營(yíng)企業(yè)的擺脫困境的靈丹妙藥。

這種嘗試不止發(fā)生在造紙行業(yè)，還同樣再其他的行業(yè)發(fā)生。

當(dāng)然了，華青控股公司雖然沒(méi)有像馬勝利這樣的代表性，但是也是改革的產(chǎn)物。

尤其是華青大廈落成以后，晉省方面并不是沒(méi)有人來(lái)打招呼，甚至說(shuō)動(dòng)了姜小白原來(lái)的老朋友，鄭青云。

不過(guò)都讓姜小白拒絕了，這個(gè)時(shí)代卻是史一個(gè)瘋狂的時(shí)代，大家人心惶惶，都在著急，仿佛著了火一樣。

做生意的著急賺錢(qián)，體制內(nèi)的著急出成績(jī)。

而如果華青控股公司被樹(shù)立成為了典型，那么不可避免的就會(huì)走上一些人的老路。

烈火烹油，鮮花著錦之盛太劇烈，太旺盛，而過(guò)猶不及，這種盛壯往往不會(huì)長(zhǎng)久。

姜小白在按部就班的進(jìn)行著布局，但卻影響不了外界的轟轟烈烈。

11月，在羊城舉報(bào)的全國(guó)第六屆運(yùn)動(dòng)會(huì)上，健力寶和可口可樂(lè)杠上了。

這是第一次國(guó)內(nèi)企業(yè)和跨過(guò)企業(yè)同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)。

然后跨國(guó)企業(yè)輸了，可樂(lè)口可出資一百萬(wàn)，而健力寶出資兩百五十萬(wàn)，外加贈(zèng)送10萬(wàn)元飲料。

健力寶如愿以償?shù)墨@得了第六屆運(yùn)動(dòng)會(huì)指定飲料。

整個(gè)運(yùn)動(dòng)會(huì)成為了橙色的海洋，體育場(chǎng)內(nèi)墻壁，垃圾桶等等都印上了健力寶的廣告，

現(xiàn)場(chǎng)8萬(wàn)名觀眾每人贈(zèng)送一瓶健力寶飲料，更夸張的是閉幕式上，兩百多名工作人員全部穿上可清一色印有健力寶標(biāo)志的運(yùn)動(dòng)服裝。

就連姜小白都不得不感到佩服，大手筆啊，并且贏得漂亮。

不過(guò)國(guó)內(nèi)飲料的戰(zhàn)爭(zhēng)才剛剛打響，雖然健力寶干脆利索的贏下了第一局。

當(dāng)然了，姜小白不是不想競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)機(jī)會(huì)，而是可口可樂(lè)和健力寶競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，是在六月份的時(shí)候。

而當(dāng)時(shí)家和涼茶的飲料還沒(méi)有下線，甚至準(zhǔn)確的說(shuō)是飲料廠都沒(méi)有建成。

一家默默無(wú)聞的飲料廠，人家怎么會(huì)把名額給你，就是給你了，你都沒(méi)有產(chǎn)品怎么競(jìng)爭(zhēng)。

所以家和飲料廠再這一次只能夠默默的看著，同時(shí)默默的積蓄著自己的力量，為下一次機(jī)會(huì)的到來(lái)做準(zhǔn)備。

同樣也是這一年，后來(lái)大名鼎鼎的太陽(yáng)神的創(chuàng)始人懷韓心受到健力寶李經(jīng)緯傳奇故事的刺激，開(kāi)始準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，并且就在羊城。

在李經(jīng)緯贏得干凈利索，剛剛勝利激昂的城市。

而這一年同樣走上創(chuàng)業(yè)道路的還有后來(lái)的哇哈哈創(chuàng)始人和華威的創(chuàng)始人。

未來(lái)的世界注定是精彩的，注定是波瀾壯闊的。

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