沒有著急的事情,張景索性點(diǎn)點(diǎn)頭。
一邊散步,身材嬌小的永野芽郁一邊為張景介紹四井財(cái)閥歷史和四井產(chǎn)業(yè)。
其間永野芽郁多次提到‘四井家族史籍記載’。
這是一個(gè)自家編寫歷史書的財(cái)閥。
起因是1673年,四井高利創(chuàng)辦‘四井和服店’。
這個(gè)人給后代留下一條,特別強(qiáng)調(diào)的祖訓(xùn),‘應(yīng)該到外國去做交易’。
因?yàn)檫@條祖訓(xùn),四井哪怕在閉關(guān)鎖國時(shí)期,依然堅(jiān)持‘國際化’,吸收外面的先進(jìn)技術(shù)。
時(shí)光一晃過去350余年,如今的四井財(cái)團(tuán)由25家大企業(yè)組成。
核心產(chǎn)業(yè)有：金融銀行、保險(xiǎn)公司、化工、能源、重型機(jī)械、綜合電機(jī)、汽車制造、房地產(chǎn)、核發(fā)電、半導(dǎo)體、醫(yī)療及辦公電子設(shè)備等行業(yè)都擁有優(yōu)勢。
這些行業(yè)全部是龍頭,沒有一家小公司。
比如汽車,地表銷售數(shù)量常年第一、第二。
比如家電,包括電視、相機(jī)等等,耳熟能詳?shù)钠放苹径际恰?
比如重型機(jī)械,地表銷售數(shù)量第三。
總結(jié)一句話,25家大企業(yè)大都是世界五百強(qiáng)。
"在我認(rèn)為,三井成功的奧秘是,"永野芽郁為張景介紹道,"憑借對產(chǎn)業(yè)鏈最上游資源類企業(yè)一般不超過10%的參股、入股作為潤滑劑,取得資源品的長期價(jià)格控制優(yōu)勢；
同時(shí)借助龐大的物流和貿(mào)易網(wǎng)絡(luò),四井把這種優(yōu)勢進(jìn)一步鞏固；
這樣的路徑,在四井帝國的版圖上進(jìn)行最大限度的復(fù)制,從核電站到雞蛋,幾乎囊括所有你能夠想象的產(chǎn)業(yè)。"
聽著有點(diǎn)燒腦子,但張景剛剛經(jīng)歷過,一秒明白原因。
淬火師通過私人關(guān)系,幫助豹牌啤酒獲得一處巴西的鎳礦,一處玻利維亞的鋰礦。
丁佳琪用這兩座礦山入股大國龍頭電池。
制造動(dòng)力外骨骼需要電池,一塊電池假設(shè)100米元。
因?yàn)槿牍?雖然花出去100米元,但實(shí)際還回找補(bǔ)回來5、6米元。
如此,就產(chǎn)生了競爭力。
看似很小差別,實(shí)際生活中,絕大多數(shù)產(chǎn)品沒有5-6%利潤。
這還只是電池,其它肯定還包括各種能源、電力、糧食、水泥、鋼材、芯片等等。
"也因此,甚少有人知道四井通過各種隱秘渠道越來越廣泛的影響地表經(jīng)濟(jì)。"
走在院子里的松樹下,永野芽郁繼續(xù)介紹,"尤其是與之一水之隔的大國；
比如汽車產(chǎn)業(yè),大國一半以上的汽車?yán)锒加兴木圃斓牧悴考?還有專利費(fèi)用,皆是天文數(shù)字；
地表范圍內(nèi),無論是農(nóng)作物、礦產(chǎn)資源還是消費(fèi)品,無論是原材料、中間件亦或是終端商品；
在所有的生產(chǎn)、貿(mào)易和物流環(huán)節(jié),四井都扮演著‘幕后推手’的角色,將自己的下屬公司以及關(guān)聯(lián)企業(yè)推到臺(tái)前；
不斷擴(kuò)大著市場、資源和疆土,謀求著利潤最大化,而自己則隱藏起來,就像‘影子帝國’里的王者。"
張景咽口水,豹牌啤酒體量真的只是弟弟,全方位不如別人。
甚至,張景一直引以為傲的‘背后打槍’也不如別人,人家在所有行業(yè)搞事情,卻幾乎不為人所知。
"四井經(jīng)營策略,就是如影子一般站在企業(yè)背后,利用雄厚資本、發(fā)達(dá)的貿(mào)易體系以及占有的豐富資源；
在推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展同時(shí),也向著地表微觀經(jīng)濟(jì)的每一個(gè)角落滲透；
通過化整為零隱藏于大小各類企業(yè)背后的四井帝國,事實(shí)上有著自己的一套‘行動(dòng)邏輯’；
逐個(gè)看來,地表貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的融合,以綜合供應(yīng)鏈管理為特征的物流體系,以及強(qiáng)大的信息搜集系統(tǒng),是如此龐大的商業(yè)帝國得以高效運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵原因。"
前面勉強(qiáng)還能聽懂,后面一頭霧水。
雖然難以啟齒,但張景必須得吐槽一次,買來的大專畢業(yè)證,真沒啥卵用。
然,雖然某人學(xué)歷不夠用,但他可以把某個(gè)人給拐走。
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