物流產(chǎn)業(yè)？

陳凡先是一滯，接著恍然。

哦，也對。現(xiàn)在是07年，晶東來到了發(fā)展的關鍵轉(zhuǎn)折點。

獲得融資之后，劉強棟做出了兩個對晶東影響深遠的戰(zhàn)略決策。

第一，不再只做單一品類的3c產(chǎn)品，而是轉(zhuǎn)向全品類商品擴張。

讓晶東從一個只賣3c電子產(chǎn)品的平臺轉(zhuǎn)型為涵蓋多品類的一站式購物平臺。

第二，花重金自建倉配一體的物流體系。

而這，也成為了晶東蛻變的真正開始。

不過這時候的兩個決策還僅僅處于計劃階段。

第一個全品類計劃雖然已經(jīng)開始實施，但是還未徹底推廣。

至于第二個計劃，因為缺少資金，到現(xiàn)在還沒影呢。

這次來參加民營企業(yè)峰會，其實他的目的主要是尋找合適的投資人或是拓展人脈。

陳凡便是他盯上的第一個目標。

作為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，劉強棟對陳凡實在是太熟悉了。

他甚至專門研究過陳凡的所有創(chuàng)業(yè)之路。

非凡科技，網(wǎng)址導航，非凡視頻，殺毒軟件，手機瀏覽器......

仔細研究之后，劉強棟得出一個結(jié)論。

那就是陳凡是一個有著極大野心的企業(yè)家。

不說其他產(chǎn)業(yè)，光看陳凡在互聯(lián)網(wǎng)上的布局，看似雜亂無章，其實每一步似乎都在編織一張網(wǎng)。

而且明顯是有計劃的。

劉強棟決定向陳凡討教。

他這樣決定有自己的理由。

首先，陳凡比自己還要年輕，大家年輕人在一塊聊天，更容易產(chǎn)生共鳴。

其次，陳凡的創(chuàng)業(yè)神話無人不知，所有人都清楚陳凡在商業(yè)上有種近乎變態(tài)的敏銳嗅覺。