應該是滿意的。喬梁道。

但從某一種意義來說,我覺得這未必是最理想的,當然,考慮到老安需要你留在他身邊,這也是最佳選擇。李有為道。

喬梁眨眨眼：老板,那你認為,我最理想的提拔結果是什么

李有為沉吟片刻：結合現實,放眼未來,你有沒有意識到自己的短板

短板喬梁撓撓頭,又搖搖頭。

李有為干脆道：你現在最大的短板,是不了解基層,缺乏在基層的鍛煉,這不管是在你的履歷上,還是在你的能力上,都是一個缺憾。

喬梁專注地看著李有為。

李有為繼續道：組織上使用干部,一般是很重視個人履歷的,一個有過基層經歷的干部,顯然要比一直呆在機關里的更有實踐經驗,會更被看好。同時,作為干部本人來說,有過在基層的經歷,熟悉基層,了解基層,工作起來顯然會更加得心應手,能讓下面的人真正口服心服。

在你身邊,你應該能看到,一些從市里機關放下去的干部,理論一套一套,但做起來卻不行,工作中顯得很外行,經常處在一個尷尬境地,甚至會背后成為下級取笑的對象,原因很簡單,他們缺乏實踐經驗,不懂基層,下面的人表面上服從,但內心是瞧不起的。

喬梁覺得李有為這話很有道理,點點頭：確實如此,可我現在的情況是這樣,又能怎么辦呢

李有為道：其實你這次提拔,我覺得最理想的應該是到下面去做副縣.長,那更有利于你的成長,但因為老安的因素,現在也只能如此,畢竟凡事不能十全十美。當然,你現在的位置,也并非不能彌補這短板。

如何彌補喬梁看著李有為。

李有為有條不紊道：很簡單,事在人為,做個有心人。第一,在你跟著老安下去視察的時候,要利用一切可能的機會,主動多熟悉多了解基層情況；第二,要主動和下面的人多接觸,從縣里到鄉鎮,甚至到村里,和下面的人打成一片,獲取最真實的第一手信息；第三,充分利用好你現有的基層人脈資源……

我現有的基層人脈資源喬梁一時沒明白過來。

李有為點點頭：對,這資源包括兩方面,一是你這些年,特別是跟著老安之后,結識的縣里的正副領導,特別是做實際工作的副縣.長,還有鄉鎮負責人,二是你青干班的同學,他們很多來自縣里和鄉鎮的各種不同崗位……

這些人常年在基層摸爬滾打,具有豐富的實踐經驗,最了解基層的情況,你和他們保持好聯系,通過他們,可以獲取很多基層的真實情況,豐富自己對基層的感觀和認知,這對你今后的成長具有深遠而重要的意義。

喬梁琢磨著李有為這話,不由點點頭。

李有為接著道：體制內的工作分為務實和務虛兩種,做務實崗位的人,往往比做務虛的有更強的能力,更能得到下面的佩服,但因為某些大家都心知肚明的原因,他們的進步速度又經常沒有做務虛的快,這是一種怪象,只是多了,大家也都覺得正常。

但有一點,做務虛的人,提拔起來之后,再進一步的后勁卻往往比不上做務實的,除非他有持續強大的背景和后臺,否則很快會被做務實的人超過,為什么很簡單,沒有真本事,得不到大家真正的認可。而一個人,如果做過務虛,又做過務實,兩種情況都熟悉,那最好不過。

喬梁點點頭：老板,我明白你的意思了,我會努力彌補自己這個短板的。

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