應(yīng)該是滿意的。喬梁道。

    但從某一種意義來說,我覺得這未必是最理想的,當(dāng)然,考慮到老安需要你留在他身邊,這也是最佳選擇。李有為道。

>t;    喬梁眨眨眼：老板,那你認(rèn)為,我最理想的提拔結(jié)果是什么

    李有為沉吟片刻：結(jié)合現(xiàn)實,放眼未來,你有沒有意識到自己的短板

    短板喬梁撓撓頭,又搖搖頭。

    李有為干脆道：你現(xiàn)在最大的短板,是不了解基層,缺乏在基層的鍛煉,這不管是在你的履歷上,還是在你的能力上,都是一個缺憾。

    喬梁專注地看著李有為。

    李有為繼續(xù)道：組織上使用干部,一般是很重視個人履歷的,一個有過基層經(jīng)歷的干部,顯然要比一直呆在機關(guān)里的更有實踐經(jīng)驗,會更被看好。同時,作為干部本人來說,有過在基層的經(jīng)歷,熟悉基層,了解基層,工作起來顯然會更加得心應(yīng)手,能讓下面的人真正口服心服。

    在你身邊,你應(yīng)該能看到,一些從市里機關(guān)放下去的干部,理論一套一套,但做起來卻不行,工作中顯得很外行,經(jīng)常處在一個尷尬境地,甚至?xí)澈蟪蔀橄录壢⌒Φ膶ο?原因很簡單,他們?nèi)狈嵺`經(jīng)驗,不懂基層,下面的人表面上服從,但內(nèi)心是瞧不起的。

    喬梁覺得李有為這話很有道理,點點頭：確實如此,可我現(xiàn)在的情況是這樣,又能怎么辦呢

    李有為道：其實你這次提拔,我覺得最理想的應(yīng)該是到下面去做副縣.長,那更有利于你的成長,但因為老安的因素,現(xiàn)在也只能如此,畢竟凡事不能十全十美。當(dāng)然,你現(xiàn)在的位置,也并非不能彌補這短板。

    如何彌補喬梁看著李有為。

    李有為有條不紊道：很簡單,事在人為,做個有心人。第一,在你跟著老安下去視察的時候,要利用一切可能的機會,主動多熟悉多了解基層情況；第二,要主動和下面的人多接觸,從縣里到鄉(xiāng)鎮(zhèn),甚至到村里,和下面的人打成一片,獲取最真實的第一手信息；第三,充分利用好你現(xiàn)有的基層人脈資源……

    我現(xiàn)有的基層人脈資源喬梁一時沒明白過來。

    李有為點點頭：對,這資源包括兩方面,一是你這些年,特別是跟著老安之后,結(jié)識的縣里的正副領(lǐng)導(dǎo),特別是做實際工作的副縣.長,還有鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)人,二是你青干班的同學(xué),他們很多來自縣里和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的各種不同崗位……

    這些人常年在基層摸爬滾打,具有豐富的實踐經(jīng)驗,最了解基層的情況,你和他們保持好聯(lián)系,通過他們,可以獲取很多基層的真實情況,豐富自己對基層的感觀和認(rèn)知,這對你今后的成長具有深遠而重要的意義。

    喬梁琢磨著李有為這話,不由點點頭。

    李有為接著道：體制內(nèi)的工作分為務(wù)實和務(wù)虛兩種,做務(wù)實崗位的人,往往比做務(wù)虛的有更強的能力,更能得到下面的佩服,但因為某些大家都心知肚明的原因,他們的進步速度又經(jīng)常沒有做務(wù)虛的快,這是一種怪象,只是多了,大家也都覺得正常。

    但有一點,做務(wù)虛的人,提拔起來之后,再進一步的后勁卻往往比不上做務(wù)實的,除非他有持續(xù)強大的背景和后臺,否則很快會被做務(wù)實的人超過,為什么很簡單,沒有真本事,得不到大家真正的認(rèn)可。而一個人,如果做過務(wù)虛,又做過務(wù)實,兩種情況都熟悉,那最好不過。

    喬梁點點頭：老板,我明白你的意思了,我會努力彌補自己這個短板的。.b