在退換貨成本上，c2c平臺還好點，店鋪可以自己掌控，哄也好，騙也罷，或者設(shè)置退換貨障礙，再把退換貨的保質(zhì)期弄短一些，基本就沒太大問題了。

但是京西商城不一樣，它為了自家的商譽，一旦質(zhì)保期出現(xiàn)問題消費者找上門禮，二話不說直接給你換貨了，根本不考慮退換貨會給商家造成多少損失。

因為操作，人家京西沒啥損失還獲得了名聲，讓消費者很滿意……至于廠家死活關(guān)他屁事。

人家就一賣東西的超市，在乎的是自家超市的名聲，背后的供貨商死活他又不關(guān)心。

但是對于廠家而，這壓力可就不小了，電商組的人估摸著，這樣搞的話還不如專注在淘淘地貓上搞，成本更低，利潤也更高一些。

徐申學(xué)聽到后卻是不以為然：京西商城是3c產(chǎn)品的重要潛力網(wǎng)站，雖然現(xiàn)在銷量還不太行，但是他們的增速極快，等到明年恐怕就要翻幾倍，我們不能輕易放棄。

根據(jù)后世經(jīng)驗，這京西商城后續(xù)將會是3c產(chǎn)品的重要線上渠道，徐申學(xué)還指望著明年搞出來智能機也搭上京西的自營渠道呢。

但是雜牌貨想要進入那些大型商超的供應(yīng)鏈都是非常困難的，而京西自營它本質(zhì)也是一家網(wǎng)上超市，威酷電子的手機也是名副其實的雜牌手機。

想到這，徐申學(xué)有些感嘆，這就是做雜牌手機的尷尬……如果是自己搞的是大品牌手機，估計京西早就屁顛屁顛的跑過去主動尋求合作了。

但是現(xiàn)在嘛，自己的品牌沒做起來，想要進入其中就要接受人家的苛刻條件……就這，也是過時不候。

京西去年銷售額三個多億，今年預(yù)計能夠有十億出頭，現(xiàn)在的京西還處于剛起步，想方設(shè)法大規(guī)模擴張的階段，所以威酷電子的人找上門去談，并且提出來了比較新鮮的互聯(lián)網(wǎng)品牌手機概念，人家的業(yè)務(wù)人員才會跟你勉強談一談。

但凡過一年，人家都不帶搭理你的。

想了想后，徐申學(xué)道：繼續(xù)和他們談，至于質(zhì)保問題的話，就按照他們的政策來，工廠這邊做好質(zhì)量管理！

威酷電子既然敢搞互聯(lián)網(wǎng)品牌，前提就是對自家產(chǎn)品的質(zhì)量管理有信心，這是他們的立身之本。

哪怕是京西那邊的退換貨政策苛刻一些，但是只要自家的質(zhì)量管理做好，那么問題就不會太大。

其他電商平臺他不太在乎，但是淘淘地貓商城以及京西自營的渠道，是一定要做的。

徐申學(xué)做主拍板下來后，市場部的同事們還得繼續(xù)和這兩家電商平臺以及其他電商平臺進行聯(lián)系。

不管是淘淘網(wǎng)的地貓商城還是京西自營，都對商品有一定的要求。

比如地貓商城在這年頭還是傾向于打造線上高端購物平臺，對產(chǎn)品的品牌，公司規(guī)模以及營業(yè)時間，保證金都有比較高的要求……然后廠商不搭理他們，消費者也不認(rèn)可，以至于現(xiàn)在做一塌糊涂，都撤掉了地貓商城業(yè)務(wù)部門，直接合并到淘淘網(wǎng)那邊去了。

威酷電子這邊之所以能夠和地貓商城那邊扯上關(guān)系，就是因為他們現(xiàn)在的地貓商城做的不咋地，再加上威酷電子別看他只個雜牌手機廠，但企業(yè)實力其實還行，年產(chǎn)銷量超過五十萬臺手機，年銷售額超過一點五億呢，企業(yè)經(jīng)營時間也有好些年了，而且保證金愿意給足。

如此情況下，市場部的同事們拿著互聯(lián)網(wǎng)手機品牌這個概念找上他們，也引起了地貓商城相關(guān)業(yè)務(wù)人員的重視。

手機品牌可多了去，但是專門為電商平臺打造一個手機品牌，這還是獨一份！

并且威酷電子那邊說，這個品牌只供互聯(lián)網(wǎng)銷售，要打造的是基于電商平臺的互聯(lián)網(wǎng)手機品牌。

這概念，大概就是有廠商專門為你家超市，打造一款專屬產(chǎn)品……哪怕這產(chǎn)品不咋地，但是也會引起一定的注意。

這叫什么

這叫重視以及尊重！