徐申學非常清楚，別說現在了，就算是后世里線上銷售已經大行其道了，但是線下渠道卻依舊是各手機廠商的必爭之地。

而后世那可是人手一部智能機，網絡購物的規模極其龐大的時代，就這樣，線下渠道依舊有著極強的生命力，并且催生了兩個大型國產機品牌，即vo以及op這一對兄弟品牌。

因為，你不能指望所有人都在線上購買手機，總會有相當多一部分人，乃至年輕人都是在線下購買手機的。

因此，做好線上電商渠道的同時，徐申學也從來沒有放棄過線下渠道的想法。

線上線下相互結合才是最佳選擇！

因此目前的威酷電子有限公司里，形成了線上有小藍，線下有威酷一共兩個自有品牌的格局。

但是，如今威酷電子的線下渠道，其實是有些畸形的，那就是出貨嚴重依賴于華強南的各種手機渠道商，也就是威酷電子所說的一級渠道商。

而這些華強南的手機渠道商，人家可不會真跑到外地去開辟市場，而是把貨直接批發給外地來的各種手機小批發商賺差價……

當然，人家能夠把這種雜牌手機賣給這些外地來的各種手機批發商，那也是本事，活該他們賺錢。

但是對于威酷電子這種手機廠商而，這意味著廠家和終端消費者多了一層乃至兩層沒必要的渠道層級。

不僅僅意味著利潤要被這些大渠道商中間賺了一層，更這意味著出廠價和終端售價有比較大的差價，導致終端銷售的時候價格過高，缺乏價格競爭力。

而后者更重要。

所以徐申學琢磨了一番后道：線下渠道方面還得繼續擴展，此外也不要把目光局限在華強南里，而是要大膽的走出去，前往外地建立自有一級乃至二級渠道！

渠道是企業的脖子，而我們不能讓人卡著脖子！

說著，徐申學放下報告書：但是也要謹慎注意一些，不要引起現有渠道商的注意反彈，現階段不要去有現有渠道商覆蓋的區域，而是要去一些現有渠道商尚未覆蓋的區域去建立自有渠道！

建立自有渠道雖然很難，但是就算是難也要做，我們不能因為建立自有渠道困難就不去做了，不然以后出了什么問題就沒有回旋的余地了！

白啟文也點頭道：建立自有渠道是我一直想要推動的事，之前因為各種問題無法成行，而現在來看的話，時機已經比較成熟了！

尤其是經過十一月以及十二月這兩個月的高頻機海戰術后，我們威酷牌手機陸續推出來了十多款新手機，再加上原有的二十多款手機，這樣算下來的話威酷牌手機已經擁有了大概四十款在售手機。

盡管對比那些大品牌來說，我們的威酷手機型號還顯得比較少，但是也勉勉強強能夠撐起來渠道體系了，畢竟很多街邊小手機店的規模本來就小，哪怕是做我們品牌的專賣店模式，這幾十款手機也差不多夠用了。

而且大部分手機店他也不會做專賣店模式，而是多個品牌一起賣，什么好賣他們就買什么，如此情況的話我們也有眾多機型可以供給他們選擇！

并且我們的威酷320還是比較有潛力的，有這么一款熱門機型帶頭沖鋒陷陣，對我們建立自有渠道還是很有幫助的！

徐申學道：嗯，準備好相關人手去做吧，我也不給你太大的壓力，一個月里先把框架搭起來，把渠道情況摸清楚！

等白啟文出去了后，徐申學又翻出來了最近的各線下渠道的銷量統計，但是這種統計意義不大，因為根本沒有區域銷量統計。

作為廠商，威酷電子甚至都不知道自家的手機被那些渠道商賣到哪里去了，也不知道某個地區里什么型號的手機最好賣，當地的消費者有什么比較獨特的需求。

如此也就無法針對性的進行市場銷售調整，產品研發調整。

為了后續更好的掌控渠道，也是為了更好的獲得市場反饋，建立自有或可控的省級乃至市級渠道體系已經很有必要了。