白啟文對著徐申學(xué)詳細(xì)介紹著這三家代工廠：
技術(shù)能力以及質(zhì)量控制上，祥豐電子做的可以，技術(shù)能力大概和我們相當(dāng)，目前主要是做自有品牌，但是他們的自有品牌持續(xù)虧損，所以也開始對外接代工訂單。
不過他們對訂單的穩(wěn)定性要求較高，要求簽署持續(xù)長期訂單，臨時性的幾千臺這些小訂單他們是不接的，代工價格上是三家里居中。
安貝爾電子，他們的技術(shù)以及質(zhì)量控制是最好的，目前主要是做海外小品牌的代工業(yè)務(wù)，做出口比較多，我去他們的工廠看過，設(shè)備都是新設(shè)備，生產(chǎn)管理方面也很不錯，但是他們的產(chǎn)能不大，他們的總產(chǎn)能就只有四萬臺，并且產(chǎn)能目前已經(jīng)用了了大半，能騰出來的產(chǎn)能不多，此外代工價格也稍微高一些！
最后的華松實(shí)業(yè)，這是個專門做我們?nèi)A強(qiáng)南友商貼牌代工業(yè)務(wù)的廠商，成本控制非常好，生產(chǎn)技術(shù)也還可以，而產(chǎn)品做工以及質(zhì)量控制，他們明確表示根據(jù)代工費(fèi)來，要做工好不良率高，那么代工費(fèi)就高一些，如果要求沒那么高，他們也可以把價格做低一些。
徐申學(xué)一邊聽一邊看資料，報告資料上顯示的比白啟文的簡單描述更加詳細(xì)，不僅僅有這些簡單的業(yè)務(wù)介紹，甚至股東背景，高層管理概況，以及很重要的企業(yè)財務(wù)調(diào)查……
找合作商進(jìn)行財務(wù)調(diào)查那是最基本的，誰也不想前腳剛簽合同，定金打過去了，后腳人家就給你來個破產(chǎn)不是！
此外這也涉及到賬期，威酷電子是不可能說和代工廠來一手交錢一手交貨的，都是前面給一些定金，然后代工廠生產(chǎn)，威酷電子拿了手機(jī)再給剩下的尾款。
給錢給貨都是逐步逐步的來，對方一邊生產(chǎn)交貨，威酷電子一邊賣貨一邊給代工費(fèi)，不可能一下子交貨或者一次性給齊代工費(fèi)的。
但是代工廠組織生產(chǎn)也是需要成本投入的，這意味著在手機(jī)生產(chǎn)出來之前，他們是需要自己墊付一部分資金進(jìn)行生產(chǎn)的。
所以，這對合作方的資金實(shí)力是有一定要求的。
而且對方如果因?yàn)橘Y金問題導(dǎo)致運(yùn)轉(zhuǎn)不流暢，那么對威酷電子而也是有極大風(fēng)險的。
試想一下，威酷電子這邊的渠道訂單不斷涌入，然后代工廠出問題了，導(dǎo)致威酷電子無法按照合同發(fā)貨……那問題可大了去，會導(dǎo)致威酷電子和渠道商之間的合作大面積違約的，那賠償金可不是個小數(shù)目。
因此，尋找合作商的時候是需要比較謹(jǐn)慎的，并不是單純你價格低，你產(chǎn)能大，你技術(shù)好就行，還得要求你本身資金也有一定實(shí)力。
需要的是全方面的綜合實(shí)力都達(dá)標(biāo)，這樣才會給你合同的。
畢竟威酷電子就想要找個穩(wěn)妥的代工廠，不想折騰搞出什么幺蛾子來。
徐申學(xué)仔細(xì)翻閱著這三家代工廠的資料報告，半天后：跟他們約個時間，我都過去實(shí)地看一看！
找代工廠這種事也不是小事，徐申學(xué)還是要親眼去看一看，確認(rèn)代工廠的實(shí)力，然后才能談其他的。
白啟文道：沒問題，我這就去和他們的負(fù)責(zé)人聊一聊實(shí)地考察的事，他們的合作意愿都比較強(qiáng)烈，會很期待徐總您的光臨！
等白啟文離開后，徐申學(xué)并沒有在公司里繼續(xù)待著，而是到了數(shù)公里外的一家小企業(yè)咨詢公司，來聽取該咨詢公司給出來的公司組織構(gòu)架調(diào)整的方案。
因?yàn)殡S著威酷電子規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，主要的產(chǎn)品線都有威酷手機(jī)，小藍(lán)手機(jī)，智能機(jī)項目這三大類了。
而且威酷電子還不是個輕資產(chǎn)類的純手機(jī)設(shè)計公司，而是自帶組裝工廠以及多種手機(jī)零配件生產(chǎn)分廠的制造企業(yè)。
這也就使得威酷電子有限公司的業(yè)務(wù)線顯得比較混亂，各業(yè)務(wù)部門經(jīng)常出現(xiàn)一些沖突。
比如研發(fā)部門里，謝建勇一個光頭男管著三大類的產(chǎn)品研發(fā)，管的頭都大了！
市場部也是如此，各種業(yè)務(wù)全部聚集在一起，哪怕是內(nèi)部分組了但是搞起來也非常的麻煩。
這讓徐申學(xué)越發(fā)感到，傳統(tǒng)的制造業(yè)垂直類管理模式，已經(jīng)不適合目前威酷電子的發(fā)展。