所謂的財務方案，就是成立若干子公司后，如何處理子公司之間的資金調配問題。

別看都是一個集團公司的，但是子公司的錢也不是你想隨便抽調到其他公司賬戶去就能抽調的，這里頭會產生一系列復雜問題，弄的不好就會產生稅務問題。

對方的負責經理聽罷后，然后和他們的幾個人低語商談了一番，然后道：既然徐總有這個自信有魄力，那么我們也有一個備份方案！

這個方案更簡單，行政成本更低，現有的功能機業務繼續留在威酷電子，繼續運營威酷以及小藍這兩個品牌。

重資產的制造業務剝離出去，成立威力實業有限公司。

最后以威酷電子母公司‘柳河投資有限公司’的名義，再設立一家專門負責智能機業務的全新公司，把智能機的研發團隊從威酷電子里剝離出來。

而管理層級上，以智能機新公司為例子，管理層次可以縮減到五個層級，為了匹配酬薪，可以做到兩級到三級酬薪對應一個管理層級，這樣可以有效降低管理成本，又可以更好的控制薪資水平，并給予管理層一定的薪資上升空間。

中高級研發崗位上，也可以使用類似的級別管理制度，設立w5到w12多個層級，后續如果有需要，還可以再增多或減少。

而管理上，可能就要辛苦徐總你，這某種程度上來說，更類似那些互聯網大企業常用的扁平構架，對管理層要求比較高！

說著，這個經理又拿著厚厚一沓的文件給徐申學！

聽罷后，徐申學又仔細翻看了文件，約莫半個小時就見徐申學放下文件，隨即站立起來，朝著對方伸出手：恭喜你們獲得了我的合同！

現在咨詢業務是你們的了！

聽罷，對方臉上露出喜悅：感謝徐總的認可，相信我，我們翰林咨詢不會讓您失望的！

走，時間也到下班時間了，我請徐總吃個便飯！

徐申學微微點頭也沒有拒絕宴請，做生意嘛，甲方也好，乙方也罷，都免不了應酬。

和翰林企業咨詢公司的合作，可不僅僅是讓他們一次性的給出一個調整企業構架方案，還涉及后續的企業咨詢業務。

而且這個企業咨詢公司嚴格來講，其實不是為了威酷電子這家公司服務，而是為了徐申學個人服務，根據他們各種調查報告，方便徐申學及時根據企業自身情況，市場變化等進行調整。

他們其實充當的是第三方智囊、監管的角色！

因為旁觀者清……有時候企業內部的人員是看不到企業自身的問題，或者說管理層看到了但是人家不說。

甚至很多問題本來就是這些管理層搞出來的，你不可能指望他們自己抽自己嘴巴子！

這就需要一個第三方來進行調查以及分析，然后找出問題，提出問題的解決方案，指導解決方案的實施，進而提高管理水平以及經濟效益。

敲定了公司組織構架調整的方案后，后續自然會有這家咨詢公司對接威酷電子方面，然后進行相應的公司構架的調整，管理層級以及研發層級的調整，用不著徐申學操心太多。

人家拿著不菲的咨詢費，干的就是這種專業的事。

和翰林咨詢公司的人吃過晚飯后，徐申學直接打道回府，也沒回公司的打算。

如今公司是挺忙的，但是忙的是別人……他徐申學又不是搞技術研發，也不是搞生產的，連市場他都不是親自負責。