尚雅集團趙明德笑罵：“你這假人，知道你難。今天來的都是哥們，你有話直說，別搞委婉的，兄弟們聽不懂——”

草原服飾郎峰也不客套。他拉過話筒，十根手指上帶著十幾個銀戒指：“我們草原服飾和老趙總不一樣，我們是輕資產模式，主打品牌，重視設計和買手。雖然我們也是從1985年代‘來料加工’的小工藝廠發家，但和老趙總轉型‘全產業鏈’不同，在產業鏈上，我們甩開了利潤低的加工生產環節，只抓附加值高的設計和銷售環節。這項改革在1995年徹底完成，1995年以后，我們注重品牌運營，注重下游銷售終端，截至2007年，草原服飾的市值從500萬膨脹到近40億元。”

“所以，我和趙總的意見相反。”草原服飾郎峰總結，“產業升級和轉型——必須壯士斷腕。一條產業鏈，羅桑縣應該聯合之河大學，用數據做好摸排摸查，計算哪個環節利潤最低，然后相應精減。利潤厚的環節，給政策扶持，給地；利潤薄的，不給扶持，搬走，或者——讓其自然消亡。”

自然消亡四個字出來，會議現場一片安靜。

尚雅集團趙明德沉吟：“郎總，你倒是銳意進取，只是你這樣，要砸掉多少人的飯碗。”

“改革必然伴隨著陣痛。就和99年東北下崗一樣，總要壯士斷腕的。”草原服飾郎峰說。

趙明德笑得和藹：“當然，想來斷的不是郎總的腕子，慨他人之康，疼不到郎總身上。”

郎峰也呵呵笑：“老趙總，你搞全產業鏈，固然資本雄厚，但也尾大不掉，想必午夜噩夢頻發。企業家形象反應公司信心，您這睡眠不足的眼袋，可以找個醫生，消一消。”

兩人對視，笑中帶刺。

昌隆集團王永昌推了推眼鏡，開口打圓場：“沒有哪種商業模式一定優于其他商業模式。選擇那種商業模式，主要看是否適合自身發展，以及商業模式的轉變，能不能應對市場的復雜變化。”

“永昌是大學生。”尚雅集團趙明德笑，“隨便開口，嗬，有見地。”

昌隆集團王永昌頷首，把話筒聲音調小，開口丟下一枚炮彈：

“金融危機必然到來，各位。”

現場一片抽氣聲。

“還記得1997年亞洲金融危機嗎？還記得那年我們的外貿嗎？我今天就把話放在這里：歷史不過一遍又一遍的重演——97年，又來了。”

尚雅集團趙明德和草原服飾郎峰都鄭重了神情。

“今天，為什么是你我坐在這里，而不是別的其他人——因為我們及時升級，及時轉型，才從97年金融危機中活了下來。”王永昌看向趙明德，“但我們不該遺忘。97年金融危機，使外銷為主的oemobm模式，也就是來料加工和代工廠自營，倒閉了多少家？恕我直，老趙總，如果97年沒倒閉那么多家，您搶得到這么多地盤嗎？”

尚雅集團趙明德繃著面孔，沒說話。

王永昌又看向草原服飾郎峰：“97年金融危機，你們搞品牌運營的，庫存壓力無限增大，抵御風險的能力來自于哪里？”

郎峰坦然：“沒什么好掩飾的，都是運氣。如果當年不是國家出手撈企業，那筆銀行貸款沒及時批下來，今日擺在桌上的，大概不是我郎某人的名牌，而是墓碑。”

昌隆集團王永昌又說：“難道我們，難道羅桑縣，難道中國服裝與紡織業，能從全球產業鏈中剝離開嗎？諸位，捫心自問，我們能嗎？”

眾人搖頭。

王永昌看了眼趙書記，把沉重的話往回拉，定下積極的基調：“金融海嘯來了。但歷史是螺旋上升的，金融海嘯每隔十年左右就會來一次。危機和機遇本是一體兩面。是海嘯，也是時代的浪潮。”

趙書記微微點頭。