星期一早上，輕井澤集團的干部們一如既往的出現(xiàn)在了會議室。每周一的例會，除了人不在輕井澤之外，都得必須參加。

他們都心知肚明，今天的例會不同尋常。這倒不是因為社長石原正雄回來了。而是在于狀元郎黃酒廠那邊的負責人還沒有落實。

有的人是嘴巴上面說著，不想離開家去到中國，卻在心里面是巴不得能夠出任廠長一職。

有的人是打算推薦別人去。有的人是想著廠長一職，但是又有自知之明，還輪不到自己。

石原正雄坐在社長位置上面是一不發(fā)，先是讓財務部長水川高史做了一個他們中國大陸行的總結(jié)。

等到對方說完了，他再行不急不慢的開口道：“中國大陸那邊確確實實地要比現(xiàn)在的日本落后不少，但不至于在生活上面不方便。

一開始，在生活習慣，語不通等等的確會帶來一定的不方便。這都是小事情。只要人過去了，待上一個半年時間，就能夠基本適應了。

愿意主動調(diào)職去狀元郎黃酒廠工作的人，都可以升一級。工資和福都按照日本本部對應的級別待遇。

當下是平社員的，去了那邊就是主任。當下是主任的，去了那邊就是系長，以此類推。再有就是，沒有轉(zhuǎn)正的，去了那邊就可以轉(zhuǎn)正。

一般是兩年時間，縮減為一年時間。在生產(chǎn)一線上面只是普通工人的，去了那邊就是班長。

班長去了那邊，可以晉升為見習車間主任。只要干的不錯，一年后就可以轉(zhuǎn)正為正式的車間主任。”

石原正雄之所以會這樣安排，就是在于自己深知下面的人對于去中國大陸沒有多少積極性。

當然，這不包括高層職位。可是，有的職位上面還得需要人手，特別是有益于鍛煉年輕人。

自己想要最大限度調(diào)動年輕人工作積極性的方法，自然就得給予讓他們最為感興趣的東西。其一，就是最直接的金錢，福利待遇上面的激勵；其二，就是職務上面

的快速晉升。

一個大學畢業(yè)生23歲加入一家大型公司，光是正常轉(zhuǎn)正就得需要兩年時間，也就是成為平社員。這個時候的他已經(jīng)25歲了。

從平社員到主任，又得至少三五年的時間。到主任這一個位置上面，他基本上30歲左右了。

再從主任到系長，又得一個三五年的時間。他這個時候應該朝向三十五歲去了。這從系長到課長，恐怕就得五年以上，四十歲的樣子。

對于大多數(shù)人來說，基本上就已經(jīng)到點了。若是運氣不好，別說系長，主任也就到頭了。

至于部長這一個職位，普遍都是四五十歲的人了。常務，專務，副社長這種更高級別，作為一家公司核心的職位，那就更難了。

這其中還不包括大學畢業(yè)之后，為了進入某一家公司所做的各種準備。無論是收集情報，還是考試，面試。