林小溪看向眾人，“一個醫(yī)院有必要那么多后勤管理人員嗎？關(guān)鍵很多活，都是外包出去的。”

“根據(jù)相關(guān)規(guī)定，78年的時候，醫(yī)院的管理人員不準超過整體編制的8-10%。后來發(fā)展了，規(guī)定醫(yī)護編制在70-72%。可你們看看，整個倒過來了。”

“醫(yī)院難道不是醫(yī)護為主體的嗎？現(xiàn)在怎么變成以后勤為主？我看了相關(guān)的資料，一些是關(guān)系戶，一些是技術(shù)很好的醫(yī)生轉(zhuǎn)崗搞行政。”

“出現(xiàn)這樣的原因，我也查了，行政活輕，風(fēng)險小，收益高。要知道這是醫(yī)院啊！醫(yī)術(shù)好的醫(yī)生都去搞行政了，是不是醫(yī)院的悲哀，社會的悲哀，老百姓的悲哀？”

眾人從林小溪的話里，聽出來了，這是要對醫(yī)療系統(tǒng)下手了。

不過后勤太過冗繁，負擔(dān)沉重，的確到了不得不動的地步。

“嚴格按照規(guī)定執(zhí)行，醫(yī)護編制按照70-72%標準來，后勤編制28-30%。有不愿意轉(zhuǎn)為醫(yī)護崗位的，那就精簡后勤崗位。精簡過的，如果不能完成工作，或者造成重大失誤的，

不僅僅是辭退這么簡單，還會追究相關(guān)責(zé)任，別想著尸位裹素，以為不干活就不會有錯。”

“別的不管，先從第一人民醫(yī)院開始，一個醫(yī)院接一個醫(yī)院來，就不相信改變不了。這項工作，你專項負責(zé)。我會隨時跟進。”

說完，林小溪又拿出來一份文件，上面是第一人民醫(yī)院里所有的醫(yī)護人員，

還有后勤人員以及很多技術(shù)崗轉(zhuǎn)為后勤崗的人。

衛(wèi)健委的負責(zé)人看了之后，大為震驚，不過也知道勢在必行。

醫(yī)院已經(jīng)到了不得不改的地步了，后勤崗占三分之二，就靠那三分之一的醫(yī)護拉磨，關(guān)鍵還有利用管理崗的權(quán)力，降低醫(yī)護人員的工資，還給安排一些亂七八糟的事情，讓醫(yī)護不能專心在病人身上。

“是，小溪市長，我一定會完成任務(wù)。”衛(wèi)健委徐主任回答。

會議結(jié)束，徐主任回到單位，就開始開會，研究對策。

人手一份小溪市長有關(guān)第一人民醫(yī)院的資料。

上面的標注，很多崗位都屬于無用功，一個人能干的事情，非要安排三個人。

徐主任帶著工作組，直接來到第一人民醫(yī)院，把幾個院長和副院長叫過來開會。

徐主任回答：“不管你們愿意，還是不愿意，小溪市長要精簡醫(yī)院后勤，讓更多人回歸技術(shù)崗，勢在必行。不管是現(xiàn)在，還是長遠來看，對醫(yī)院，對醫(yī)護工作人員，對病患的，都有好處。”

“這些小溪市長的調(diào)查很詳細，這只是拿出來整改意見。如果你們不配合，接下來拿出來的什么，我可就不能保證了。”

徐主任的話，讓幾位院長面色凝重，“可是后勤崗有很多人員不太好安置。”

徐主任當然明白其中的關(guān)鍵，“看看后面的內(nèi)容，后勤人員的工資降低，以后還要承擔(dān)更多責(zé)任，想必一些人也不愿意干。”

“現(xiàn)在咱們哈市那么多企業(yè)，那么多的就業(yè)崗位。這些人能被安排來醫(yī)院，想必也能有機會安排到其他的地方。”

“我警告你們，千萬不能把辦事的清退了，到時候沒人干活，你們干；沒人負責(zé)，那就是你們負責(zé)。”

“小溪市長拿出來這樣的一份文件，證明她已經(jīng)全面掌控所有問題，謀而后定，一向是小溪市長的風(fēng)格。”

“第一人民醫(yī)院是試點，給你們一個月的時間。等到時候時間還不夠，那就進駐工作組了。”

經(jīng)過討論三天，終于開始進行改革。