盲人騎瞎馬的結果，就是許多企業的管理日益松懈，一些工人甚至不掌握最基本的“應知應會”，純粹是靠著師傅的口頭傳授了解操作方法，設備出現問題也不知道該如何處理，經常出現越處理越糟糕的情況。

近幾年，由于知青大量回城，各企業都面臨職工子弟待業的問題。為了讓子女頂替上班，許多老職工都以各種方法提前退休，使得一線工人的平均技術水平進一步下降。

大批不懂技術卻還桀驁不馴的青工充斥在生產一線，儼如一顆顆行走著的定時炸彈，沒準啥時候就來那么一聲沖天巨響。

化工廳對于這種情況洞若觀火，徐盈三天兩頭往企業里跑，檢查企業的安全生產工作，督促企業嚴格管理，消除各種事故隱患。

然而，許多企業的情況是如此不堪，令徐盈屢屢有一種無助的感覺。管理規章可以用白紙黑字抄下來，貼在車間里，但工人們不照著執行，你又能如何？

大家都散漫慣了，對于企業提出的要求，大家嘴上答應得好好的，實際做的時候能夠只打一個五折都算是給廠長面子了。

舉個例子說，銅洗工段的操作工主要工作就是盯著液面計調節液面，如果液面過高，就要調低一些，以免出現銅洗帶液造成合成段的觸媒中毒。

多數時候，銅洗工段的液面不會出什么問題，時刻盯著看，與隔上十分鐘、二十分鐘看一次，并沒有什么區別。于是，有些自詡有經驗的操作工，便會在上班的時候打盹，睡一會再起來看看，或者讓旁邊的同事幫忙偶爾過來看看，都是常有的事情。

這樣一來，一個重要的環節就失守了。如果前一工序出現問題，這道工序無法及時補救，就會使一個小問題發展成大問題。

后世有人研究各種生產事故，得出的結論是，每一起重大事故的背后，都有幾十起不太嚴重的小事故，還有數百個未產生負面影響的錯誤操作。

這一次，滄海化肥廠發生合成塔觸媒中毒事故，事后高逸平處分了當事操作工，把他調離了操作崗位。針對這起事故，高逸平打算重新開展一次生產管理整頓活動，搞一些“觸及靈魂”的教育。

高凡得知此事之后，攔住了高逸平。他指出，這種運動式的生產管理，其實并沒有太大的作用。一次會議之后，或許大家會稍微注意幾天，但等風頭過去，大家該如何做，依然會如何做。

而且，“觸及靈魂”這種事情，是明顯存在邊際遞減效應的。這一次把大家嚇唬住了，下一次你必須有更嚴厲的手段，否則大家就不害怕了。一家廠子能有多少可使用的手段？等到嚇唬不住大家的時候，高逸平又當如何做呢？

“那依你說，該怎么做？”

高逸平當即就嗆了高凡一聲，只是連他自己都沒意識到，這句話里求教的成分明顯多于抬杠的成分。

他心里隱隱有個期望，那就是自己的妖孽兒子沒準真能給他支一個高招。

沒錯，這就是高凡對高逸平持續開展pua的結果，高逸平已經下意識地把高凡當成一個能夠給自己指點的高人了。

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