姜小白聽著書記黃忠富的話卻震驚了。

鋼筋水泥竟然能夠搞到，這可了不得啊。

這個時候，東西都分為計劃外和計劃內(nèi)的產(chǎn)物。

計劃外的產(chǎn)物大家可以隨便買，但是計劃內(nèi)的產(chǎn)物就不行了，都是定量，定價的，不用說幾袋水泥，就是一袋水泥那也不好搞啊。

這個時候有一個特別牛的單位叫做計劃委，后來消失在歷史的長河中。

改革開放之前是十分純粹的計劃經(jīng)濟(jì)成長模型。

在20世紀(jì)中期，對私人資本進(jìn)行了一次徹底的清理，所有的企業(yè)在這段時期內(nèi)收歸國有。

此后直到改革開放之前，境內(nèi)所有的企業(yè)都為國營或集體所有制企業(yè)。所有的物資生產(chǎn)和分配全由上邊來調(diào)控，

這時的年度計劃會議要開幾個月，這個時候搞計劃就像騾馬大會，非常的厲害。

你比如說一個煤礦，我采掘多少煤，需要多少坑木要報上來，坑木怎么辦呢?我又要去林業(yè)部門看它有多少木材，采集這個可以分給煤炭行業(yè)多少，然后再到鐵路部門跑運輸，就這樣做計劃。”

很顯然，這是一整套非常嚴(yán)密的計劃生態(tài)鏈，它在一個高度集中、全面封閉的體系內(nèi)運行，全國的企業(yè)就像一個個車間，

計劃委員會則是一個調(diào)度室，計劃點菜，財政撥款，銀行數(shù)錢，看上去是那么的井井有條。但是，這種計劃經(jīng)濟(jì)對效率的排斥和漠視卻已經(jīng)是一件不需要來論證的事情了。

整個國家的產(chǎn)業(yè)布局以重工業(yè)為絕對優(yōu)先。

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出于各種需要，軍工產(chǎn)業(yè)被放到了最首要的地位上，鋼鐵、石油等重工業(yè)則與之配套，

因此，重工業(yè)的產(chǎn)品并非像正常經(jīng)濟(jì)的運行體制那樣流入國民經(jīng)濟(jì)的擴(kuò)大再生產(chǎn)循環(huán)之中，這直接造成了輕工業(yè)及國民生活必需品生產(chǎn)的嚴(yán)重短缺。

這也是為什么這個時候人們購買糧食、日用品等都需要憑限制性的票據(jù)供應(yīng)。

生產(chǎn)罐頭用的玻璃瓶這就屬于計劃外的產(chǎn)物，而鋼筋水泥就屬于計劃內(nèi)的產(chǎn)物。

每年每個地區(qū)用多少，那都是有國家計劃的，定量。根本不是你有錢就能夠買來的。

你得有批條，而姜小白上哪搞批條去啊，要是有批條他還干罐頭廠干什么？

就是這個時候的魯冠求辦廠沒有鋼鐵原料，都是走街串巷的收廢舊鋼管，舊鐵線，要不就去一些國營大廠門外守著，看廠里有沒有什么不要的廢舊鋼管能夠撿回來。

可是這個時候，那有那么多的廢品不要，所以魯冠求廠生產(chǎn)上也是有上頓沒有下頓。

姜小白為什么生產(chǎn)出來罐頭不去供銷社推銷，要自己在農(nóng)村找代理商賣罐頭。

因為他知道自己要是去供銷社估計話還沒有說完就得被人攆出來了，因為他沒有經(jīng)銷指標(biāo)，供銷社根本不會給他賣錢。

“好的，書記，我要是需要的話，給您說。”姜小白笑著道，他就準(zhǔn)備蓋兩間廠庫，也用不著水泥什么的。

而且過幾天就要高考了，高考完他就準(zhǔn)備回城里了，這罐頭產(chǎn)業(yè)就是一個過度性的產(chǎn)業(yè)。

回去以后，姜小白就把這事交給了李小六。