法國人……玩脫了

在確定下來基本的應對思路之后，關于蒸發(fā)氣再液化技術的開發(fā)工作也隨之開始。

而擔綱這項任務的，自然還是雷志興和劉方平。

這也是一個大型課題組相對常見的運行方式——

常浩南作為大老板，對于非核心項目只提供基本思路，以及一些關鍵技術和資源，而具體執(zhí)行則是由更加熟悉情況的其它研究人員負責。

這樣可以保證整個實驗室以相對較高的效率運作。

否則要是隨便來個什么項目都讓常浩南親自動手的話，那他不管精力多么充沛，也不可能顧得過來。

“那常總，我們回去之后就聯(lián)系滬東廠那邊負責對接的同志，讓他們設置一個橫向課題，然后我們?nèi)ド陥螅俊?

雷志興按照慣例詢問道。

之前在讀博士的時候，他就沒少跟著顏永年搞課題申請這套流程，如今只是換了個學校，已經(jīng)算是輕車熟路了。

“可以。”

常浩南先是點了點頭，但緊接著低頭沉吟片刻，又繼續(xù)補充道：

“不過，對面也是剛集團化改制沒幾年的央企，估計在這種花錢的事情上效率不會太高，這段時間咱們也不能干耗著。”

“這樣，我先從實驗室公共經(jīng)費里面給你們撥三萬出來，作為項目可行性研究和預研經(jīng)費，等到項目正式申報下來之后，再把這些錢給拆借回來。”

他說著從抽屜里拿出一沓撥款申請單。

這年頭可沒有在線經(jīng)費管理系統(tǒng)，想要動錢就只能靠這種傳統(tǒng)方法。

常浩南在上面簡單寫下額度和用途，又在右下角簽上了自己的名字，最后撕下來放在桌上：

“拿著這個去找柳秘書蓋章，然后交學校那邊報備，就行了。”

不同課題之間相互拆借經(jīng)費，如果是縱向，那基本上是行不通的，但橫向課題在審查方面要寬松得多。

更何況出資方還是火炬集團。

“這……預研經(jīng)費？”

雷志興看著常浩南寫下“叁萬元整”字樣時候，瞳孔都有點發(fā)抖。

三萬塊，在1999年這會，幾乎相當于一個小項目的全部經(jīng)費。

按照學校還要從中雁過拔毛分走一部分的潛規(guī)則，甚至比不少小項目的經(jīng)費都高。

而現(xiàn)在只是做一個可行性研究和先期預研，常浩南就這么痛快地簽了字。

甚至還是主動提出的。

顯然，這個實驗室的資源厚度，堪稱深不可測。

短暫的激動過后，雷志興做了個深呼吸，努力讓自己的心態(tài)平復下來，然后從桌上拿起了撥款單：

“那常教授，我們就先去辦事了，不出意外的話，具體的可行性分析報告在下個月末之前應該能拿出來。”

常浩南沒有開口，只是把鋼筆放回筆筒，然后點了點頭，示意二者去忙。

正常情況下，一個可行性分析，哪怕是做的非常詳細，涉及到一些先期實驗驗證的那種，也不需要特別高的成本。

尤其蒸發(fā)氣再液化這塊，主要是考慮再液化過程的技術路線，不可能在先期論證過程中就研究到船體強度這么復雜的內(nèi)容。

所以，三萬經(jīng)費，其實是給的比較富余的。

而這也是常浩南的刻意而為。

毫無疑問，雷志興和劉方平兩個人，他是想要委以重任的。