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在黑爾茨原本的設(shè)想當(dāng)中，雖然比賽題目對己方很有利，但畢竟從裁判到主辦，再到協(xié)辦和旁證，所有單位都是人家火炬集團(tuán)的人，你拿什么跟人家斗？

尤其是在這種計(jì)分方式極其復(fù)雜的比賽當(dāng)中。

隨便在哪個(gè)細(xì)節(jié)部分修改一點(diǎn)，就足夠改變整個(gè)結(jié)果走向。

這種事情他們過去又不是沒干過，。

驗(yàn)可太豐富了。

所以，黑爾茨一開始的最好預(yù)期，也就是能有十幾支左右使用l軟件的隊(duì)伍代表自己的學(xué)校或研究機(jī)構(gòu)進(jìn)入決賽——

只要能在對家舉辦的競賽當(dāng)中打出自己的旗號(hào)，就算勝利。

然而最終的結(jié)果可是給他整了個(gè)大的。

前三里面兩隊(duì)自己人。

前十里面四隊(duì)自己人。

至于再往后的……

對不起，總排名是按照一頁十個(gè)組的方式呈現(xiàn)的。

換句話說，大部分人只會(huì)關(guān)注

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與此同時(shí)。

相比于一片歡騰的斯坦福，華夏這邊的氣氛，就顯得有些微妙了。

盡管這場競賽的影響力還沒有擴(kuò)展到吃瓜群眾那邊，所以也沒有好事媒體來做諸如“這場恥辱性的大敗已經(jīng)成為數(shù)值計(jì)算學(xué)界最近熱議的話題……”之類的報(bào)道。

但行業(yè)內(nèi)的一雙雙眼睛，可都在盯著呢。

要知道，很多企業(yè)為了規(guī)避可能存在的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題，本來就會(huì)把市面上幾種主流的數(shù)值計(jì)算軟件全都買到手。

只要l真能在cfd領(lǐng)域表現(xiàn)出過人性能，那么絕對會(huì)有不少用戶愿意去進(jìn)行嘗試。

盡管火炬集團(tuán)有多年來積累下的使用習(xí)慣以及兼容性壁壘，不至于馬上丟掉多少市場，但對于計(jì)算機(jī)軟件工具這種高技術(shù)產(chǎn)品而，性能，終歸才是根本。

“常總，我們是不是考慮在決賽的出題過程中……針對l那邊的情況做出一些專門的變動(dòng)？”

宋景明雖然知道自家老板對此早有謀劃，但非技術(shù)出身的他并不能理解這個(gè)謀劃的翻盤點(diǎn)在哪，以及到底能翻得多么精彩，因此這功夫心里慌得很：

“我擔(dān)心，如果不能給對方足夠強(qiáng)力的回?fù)簦瑫?huì)影響到用戶對我們產(chǎn)品的信心吶……”

還沒等常浩南開口，負(fù)責(zé)裁判組的孟維正也跟著表態(tài)同意：

“是啊常總，因?yàn)槠椒忠?guī)則寫的比較清楚，而且賽后公開的內(nèi)容很多，我們裁判這邊能做的事情有限，像初賽排第一那個(gè)組，3分多的優(yōu)勢，很難在不讓人察覺的前提下拉回來。”

“相比之下，l的軟件對于cfd以外的問題處理能力比較差，是不是可以考慮在決賽設(shè)置一些多方法聯(lián)動(dòng)的問題，抵消掉他們在cfd這塊的優(yōu)勢？”