第3577章：核心競爭力是什么？

走進(jìn)超市里邊以后，姜小白就能夠感覺到，這超市的客流量還是很不錯(cuò)的，當(dāng)然了，要是和國內(nèi)的那些超市相比肯定是不行的，因?yàn)閲鴥?nèi)人多啊。

這整個(gè)花園國一共才多少人啊，連后世一個(gè)一線城市都不如的，后世國內(nèi)的一線城市多少人啊，少說都是上千萬人口的。

而花園國內(nèi)，花園國一共也就是不到五百萬的人口而已，而且還有分布在周邊島嶼上的。

所以這個(gè)人流量肯定和國內(nèi)不能比的，但是花園國這邊人們的消費(fèi)力比較高啊，姜小白能夠看的出來，超市里邊的供應(yīng)的各種果蔬之類的，品質(zhì)也比較高的。

姜小白一邊逛著，一邊問著周邊的顧客，這蔬菜和各種產(chǎn)品的價(jià)格怎么樣，簡單來說就是做一個(gè)滿意度的調(diào)查，另外就是結(jié)賬的時(shí)候，服務(wù)的態(tài)度和里邊的工作人員的態(tài)度。

看了一遍，姜小白發(fā)現(xiàn)，這些產(chǎn)品的暢銷區(qū)域主要集中在各種小件商品上邊。

“姜董，咱們在這邊的超市的小商品，主要進(jìn)貨地是在內(nèi)地的，咱們有專門的人員，在國內(nèi)挑選供貨商的，所以這邊的產(chǎn)品主打的就是一個(gè)性價(jià)比的，在超市開業(yè)以后，我們根據(jù)銷售報(bào)表的統(tǒng)計(jì)。

在日銷品這一塊，咱們還是非常的有優(yōu)勢的……”

劉小妹給姜小白介紹著，姜小白點(diǎn)點(diǎn)頭，繼續(xù)觀察著，能夠看的出來，劉小妹還是很了解這邊的情況的，基本上到每一塊都能夠說出個(gè)一二三來。

姜小白沒有批評，也沒有表揚(yáng)，只是淡淡的看著，這些東西，固然是八佰伴超市的競爭力，比如說背靠國內(nèi)的市場，在日銷品范疇內(nèi)，很有的優(yōu)勢。

比如說在選擇地理位置的時(shí)候，劉小妹的選擇的也很有眼光和遠(yuǎn)見，比如說在選擇供貨商的時(shí)候，劉小妹也確實(shí)認(rèn)真。

還有店面的管理等等一系列的方面，劉小妹都做的很好，但是這卻不是超市的核心競爭力。

要是做一家小超市，靠著幾個(gè)小區(qū)，有劉小妹說的這些，一家小超市就可以做起來的，甚至還能夠開幾家分店，這都沒有問題的，但是要想真正的把一家超市，做成跨國企業(yè)，做成跨國集團(tuán)，甚至像是沃爾碼那樣的，成為世界五百強(qiáng)的頭部。

成為跨國的零售商，那需要的是核心的競爭力的。

顧客為中心，天天低價(jià)的核心競爭力，而這個(gè)核心競爭力，是靠著他的物流配送系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的。

而八佰伴超市呢，姜小白到現(xiàn)在為止，尤其是在這個(gè)超市里邊，還沒有看見這種核心的競爭力。

這種核心的競爭力，才是一家大型零售的根本，而且應(yīng)該是很難被競爭對手模仿的，或者說對手超越的東西。

這才是一個(gè)企業(yè)的核心競爭力，而現(xiàn)在姜小白看見的八佰伴超市的這些特點(diǎn)，是非常容易被模仿和學(xué)習(xí)的。