但是未來呢,這互聯(lián)網(wǎng)能做到什么程度,誰都不知道的。

所以才拿出來想要聊聊,最后金融行業(yè)沒有占據(jù)上風,被互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),搶占了最后一個名額。

這個時候已經(jīng)是下午兩點多了,午后的冬日的暖陽撒到了會議室里邊的一群大佬身上,眾人也開始針對這五個議題聊了起來。

第一個就是下一個三十年路應該怎么走。

姜董,我覺得有一個問題,首先就是接班人的問題。劉家兄弟首先說道,這個問題一提出來,頓時引起了很多人的共鳴。

民營企業(yè)和國營企業(yè)不一樣,和外資企業(yè)也不一樣的,國營企業(yè)的接班呢,就是更換領(lǐng)導就可以了,外資企業(yè)的接班問題呢,就是職業(yè)的經(jīng)理人。

但是民營企業(yè)的接班人問題就比較復雜了。

因為受到傳統(tǒng)文化的影響和傳統(tǒng)的觀念影響呢,即使很多的企業(yè)不是家族企業(yè),但是在接班的時候呢,很多人還是希望讓子女來接班的。

要是全部像是國外那樣,讓職業(yè)經(jīng)理人來呢,大家都有些不放心的。

生怕自己一手創(chuàng)立的企業(yè),辛辛苦苦的心血被別人糟蹋了。

這是很正常的,因為首先民營企業(yè)的管理和制度方面呢,都是充滿國內(nèi)特色的,和外資企業(yè)完全就是兩回事的。

從78年開始到現(xiàn)在,有些企業(yè)創(chuàng)業(yè)比較早,有些企業(yè)創(chuàng)立比較晚,當時創(chuàng)業(yè)的時候,有人年輕一點,比如說姜小白這樣的,也有人創(chuàng)業(yè)的年紀就比較大了,比如說魯廠長啊,劉家兄弟啊,等等之類的很多人的。

到了現(xiàn)在呢,不說到了直接要退下來的時候,但是這個接班人的問題,必須要提上日程的,要是不要子女接班的話,那無所謂的。

這個創(chuàng)造的財富呢,也足夠他們揮霍一輩子了,但要是子女接班的話,那就要帶入到公司里邊開始進行培養(yǎng)了。

這很多人都面臨這個問題的,所以劉家兄弟一說呢,頓時眾人紛紛都討論了起來,姜小白聽著也是有些哭笑不得,他沒想到,下一個三十年何去何從這么大的話題。

大家的切入點竟然這么好,上來就是接班人的問題。

但是不得不說,這個切入點也是大家需要考慮的問題,因為這個接班人要是選擇不好的話,很有可能一家龐大的企業(yè),崩分離析,那也就是朝夕之間的事情。

這個一點不夸張的,火車跑的快,全靠車頭帶,這個領(lǐng)頭人選擇不好,培養(yǎng)不好,在這些創(chuàng)一代退下來以后,企業(yè)戰(zhàn)略一旦有問題,用不了多長時間,輝煌就結(jié)束了,不要說下一個三十年了,十年都撐不住。

s