說(shuō)這話的時(shí)候，他開(kāi)始懷念后世的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)了。在后世，操作工需要定時(shí)對(duì)設(shè)備情況進(jìn)行拍照留痕，想偷懶都難。當(dāng)然，如果能夠在每個(gè)崗位都加上攝像頭，就更理想了。

“這倒是一個(gè)好辦法。”高逸平眼睛一亮，馬上就體會(huì)出這種手段的價(jià)值了。

“咦，這不就是鬼子用的辦法嗎？派個(gè)打更的老頭，喊‘平安無(wú)事’，這應(yīng)當(dāng)就是你說(shuō)的‘零報(bào)告’制度吧？”高逸平腦洞大開(kāi)，想起看過(guò)的抗日神劇了。

高凡啞然失笑：“應(yīng)該算吧。日本人搞管理，的確是有一套的。看上去是一些繁文縟節(jié)，但如果能夠嚴(yán)格執(zhí)行，的確有助于保證質(zhì)量。”

“我們和日本企業(yè)相比，還差得很遠(yuǎn)啊。”高逸平感慨道。

這個(gè)年代，正是中國(guó)全面學(xué)習(xí)日本技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)的時(shí)期，國(guó)人對(duì)日本充滿(mǎn)了崇拜，啥東西沾上日本二字，就能夠給人以一種高端、精細(xì)、工匠的感覺(jué)。

國(guó)家經(jīng)委在全國(guó)范圍內(nèi)推廣全面質(zhì)量管理制度，其中主要的內(nèi)容便來(lái)自于日本的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)。許多日本管理學(xué)家紛紛來(lái)華講學(xué)，甚至高逸平也曾到瑞章去聽(tīng)過(guò)一次日本專(zhuān)家的講座，回來(lái)之后向冉玉瑛感慨了半天。

高凡卻是知道，日本的企業(yè)管理，看上去很精細(xì)，實(shí)際上問(wèn)題很多。在他們的繁文縟節(jié)背后，掩蓋的是僵化思維和甩鍋心理。

日本的一些管理制度，幾十年不變，甚至到了2020年，他們還在使用傳真機(jī)傳送資料，原因只是沒(méi)人愿意出頭來(lái)提議更改設(shè)備。

嚴(yán)密的制度，讓每個(gè)崗位上的人都明哲保身。遇到事情，大家不是群策群力解決問(wèn)題，而是拿著條文證明自己與此事無(wú)關(guān)，責(zé)任都是別人的。

此外，再好的制度，也還是需要人去執(zhí)行的。如果執(zhí)行制度的人故意造假，那么什么制度都是白搭。

時(shí)下，日本制造還處于如日中天的狀態(tài)，各家企業(yè)也還有激情去提高產(chǎn)品質(zhì)量，保持競(jìng)爭(zhēng)力。等到日本經(jīng)濟(jì)開(kāi)始進(jìn)入下行線，日本產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力下降的時(shí)候，各種人為造假就會(huì)紛紛出現(xiàn)，把“日本制造”生生變成一個(gè)笑話。

當(dāng)然，這些話，高凡現(xiàn)在是不會(huì)對(duì)老爹說(shuō)的，即便說(shuō)出來(lái)，老爹也絕對(duì)不會(huì)相信。今天的中國(guó)也還沒(méi)到有資格嘲笑日本的時(shí)候，先把日本的好經(jīng)驗(yàn)學(xué)過(guò)來(lái)再說(shuō)吧。

帶著這樣的心態(tài)，高凡向高逸平講了許多后世的標(biāo)準(zhǔn)化管理手段，聽(tīng)得高逸平搖頭嘆息，說(shuō)用這些手段一對(duì)比，自己過(guò)去在廠子里的管理，簡(jiǎn)直就是生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)的水平，完全是日出而作、日落而息的原始思維。

帶著高凡的指點(diǎn)，高逸平親自帶領(lǐng)生產(chǎn)科、技術(shù)科、質(zhì)檢科和各車(chē)間主任、工段長(zhǎng)等，花了好幾天時(shí)間，編制了這樣一部全新的管理制度，給每個(gè)崗位都確定了工作細(xì)則，堵上了各種懈怠、違規(guī)的漏洞。

可以這樣說(shuō)，如果在半個(gè)月前，滄海化肥廠有這樣一份管理制度，有一半的崗位能夠執(zhí)行這項(xiàng)制度，這一次的合成塔事故就完全不會(huì)發(fā)生，因?yàn)橛心且还拮雍蚧旌蠚膺M(jìn)入合成塔之前，至少有五個(gè)以上的環(huán)節(jié)能夠把它截住。

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