2008年，后來創(chuàng)辦勁方醫(yī)藥科技（上海）有限公司（以下簡稱“勁方醫(yī)藥”）的呂強回國加入了藥明康德，其創(chuàng)始人李革告訴剛回來的科學家們：“你們之前在美國都是科學家，最多管十幾個人或幾十個人，但是到了藥明康德要管成百上千人，還要獨立經(jīng)營與核算各自的部門。所以第一件事就是要學會管理與經(jīng)營?！眳螐姼嬖V《醫(yī)藥界》·E藥經(jīng)理人，這段寶貴經(jīng)歷促成了自己從科學家到管理者，乃至經(jīng)營者的最終過渡。
光陰似箭，時至2017年，呂強已從各大知名藥企的任職經(jīng)歷中，掌握了在中國市場做新藥研發(fā)的種種規(guī)則，也漸漸萌生了創(chuàng)業(yè)的想法。所以當弘暉資本找到當時還在基石藥業(yè)擔任高級副總裁的呂強，問他有沒有興趣創(chuàng)業(yè)時，呂強沒有絲毫的猶豫，創(chuàng)業(yè)夢想終于化成了跨出的第一步?；貒拍?，也應該做點自己內(nèi)心最想做的事情。
“夢想需要通過努力去實現(xiàn)，但也要享受努力的過程?！眳螐娫趧?chuàng)業(yè)路上用的最多的一個詞是“享受”，“我享受創(chuàng)業(yè)的過程，我把各種酸甜苦辣作為諸多‘調(diào)味’來體驗、來享受。這是一次長跑，除了能量外，還要有足夠的荷爾蒙和神經(jīng)遞質(zhì)來支撐你欣賞路上的風景?！碧崞饎?chuàng)業(yè)，呂強眉飛色舞。
1 科學需要冷靜
呂強在美國時，曾經(jīng)任職于惠氏制藥，從事神經(jīng)和精神疾病領域新藥的研發(fā)，領導一個部門并帶了數(shù)個項目，部分項目已經(jīng)走到了臨床二期。漸漸地，呂強感受到單一疾病領域比較狹窄，項目靶點類型也比較有限，于是轉(zhuǎn)到諾華制藥，打造全球離子通道的藥物開發(fā)平臺，從而領導或參與到多個疾病領域大小分子的藥物開發(fā)?；叵肫疬@兩段全球大藥企的工作經(jīng)歷時，呂強說道：“這兩家公司的經(jīng)歷豐富了我的學術背景及工業(yè)界經(jīng)驗，加強了我對新藥開發(fā)的宏觀視野及對項目的微觀直覺，受益無窮?！?nbsp;
回國加入了飛速發(fā)展的藥明康德，呂強運用多年在國外先進企業(yè)積累的經(jīng)驗，領導團隊開發(fā)并建立了從酶學到受體到離子通道等一系列靶點驗證與生物學檢測平臺，也參與了藥明生物制藥（當時還是一個部門）的初建。
在離開了藥明康德后，呂強懷著“大平臺、中國藥”的理念，繼續(xù)致力于中國醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)，先后就職于兩家知名本土企業(yè)：國內(nèi)銷售額最大的揚子江藥業(yè)和國內(nèi)上市公司譽衡藥業(yè)。呂強告訴《醫(yī)藥界》·E藥經(jīng)理人，自己在這兩家藥企學會了如何接地氣，掌握了中國本土企業(yè)家的思維邏輯與本土企業(yè)的運營方式及管理文化等?！拔矣X得對海歸們來說，這完全是一種全新的文化，我學到了不少，甚至對我后來的創(chuàng)業(yè)做了一定程度上的鋪墊?！眳螐娬f。
后來呂強加入了基石藥業(yè)。作為公司的第一名員工，呂強經(jīng)歷了一個創(chuàng)業(yè)型公司的成長與發(fā)展過程，包括公司成立之后的戰(zhàn)略制定、團隊組建及項目推進等， 所以在呂強看來，創(chuàng)立勁方醫(yī)藥乃是水到渠成之事?！鞍言撟龅氖虑槎甲隽?，階段性任務完成，自己就應該好好考慮自己的夢想。我現(xiàn)在的理念是‘全球新、創(chuàng)業(yè)夢’，我等不及了，我得出來了?！?nbsp;
正如李革所言，呂強之前在美國是一個純粹的科學家，身上有著科研人員的性格和脾氣，據(jù)同事們講，呂強平時會很斯文，待人處事都很溫和，但是一旦涉及到工作數(shù)據(jù)的問題，就會變得很直接，很嚴厲。呂強說這都是科學家創(chuàng)業(yè)的通病，畢竟自己內(nèi)心還是一個學者，理性和嚴謹永遠是科學的主旋律。
所以呂強還是希望能夠保留住自己這個理性和嚴謹?shù)谋?，因為從科學家的角度來說，國內(nèi)創(chuàng)業(yè)的氛圍越濃，越需要科學家冷靜的頭腦。就像勁方醫(yī)藥的名稱來源“風飛浪勁，據(jù)義履方”意為“處在風口浪尖要根據(jù)正道立身行事?！艾F(xiàn)在談創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，我們行業(yè)的技術進步、藥政改革、資本積聚、市場調(diào)整等均利好創(chuàng)新藥，可謂處在風口浪尖；但正因如此，我們更需要不忘初心，根據(jù)未竟醫(yī)療需求及創(chuàng)新藥本身的基礎科學、轉(zhuǎn)化醫(yī)學及臨床醫(yī)學的規(guī)律，腳踏實地一步步往前，做出治病患者的好藥?！眳螐姼嬖V《醫(yī)藥界》·E藥經(jīng)理人。
2 從腫瘤到免疫
呂強強調(diào)，技術突破加上中國醫(yī)藥政策改革，以及資本環(huán)境的推動造就了一個難得的機遇。但是機遇的另一方面也是挑戰(zhàn)，那就是競爭的白熱化。這就需要在創(chuàng)業(yè)大潮中尋找差異化發(fā)展路徑。
勁方醫(yī)藥以腫瘤免疫治療為切入點。但隨著項目的進展與隊伍的壯大，公司圍繞免疫療法這個值得深耕細作的核心與龍頭領域，打造出一個創(chuàng)新而平衡的產(chǎn)品管線，以解決多種未竟醫(yī)療需求。在項目開發(fā)過程中，及早引入了臨床與轉(zhuǎn)化醫(yī)學的理念，將創(chuàng)新產(chǎn)品應用于恰當?shù)倪m應癥與精準的病患人群?！艾F(xiàn)在我們已經(jīng)不僅僅是腫瘤免疫公司，也不僅僅是腫瘤靶向的公司，而是以免疫為基礎涉足多個治療領域的‘全球新’創(chuàng)業(yè)公司”，呂強這樣描述勁方的定位。
政策的松動也激發(fā)了國內(nèi)藥企研發(fā)新藥的積極性，國務院在2018年4月12日明確提出要加快創(chuàng)新藥進口上市。此舉也有利于國內(nèi)醫(yī)藥創(chuàng)新的發(fā)展，促使藥企加快創(chuàng)新藥的研發(fā)投入。這也將給一些自主研發(fā)能力強的企業(yè)帶來良好的發(fā)展契機。勁方醫(yī)藥在項目申報臨床的速度上也比以前快了許多。
3 未來在年輕一代
在中美兩國工作多年，呂強領略到了兩國在新藥研發(fā)上的差距，雖然目前從各個技術環(huán)節(jié)來說，呂強認為中國基本上都拿得出手，但我們最大的差距在于新藥開發(fā)系統(tǒng)性的理念和經(jīng)驗。首先是理念問題，特別是對于靶點這方面的認識和積淀，涉及到生物學基礎研究和臨床轉(zhuǎn)化的研究等等，理念上的差距并不是投多少錢就能立刻縮小的，而是需要長期潛心的積累和沉淀，從這個意義上講，國內(nèi)藥企做全新靶點更加需要勇氣和時間。
第二就是推進項目的經(jīng)驗，尤其是臨床方面的經(jīng)驗。當靶點確定下來以后往下走有很多條路，但資源卻是有限的，確定其中一種最有效的途徑，把這個項目推下去，產(chǎn)品盡快上市，這一點也是國內(nèi)所欠缺的，需要無數(shù)個項目來磨練。
“感謝國家能有這么一個機會給我們這些海歸們，讓我們能在不同的崗位上發(fā)揮自己的特長。尤其當我們國力增強之時，國外對中國崛起也有各種反應之時，對于國家的人才戰(zhàn)略就顯得愈發(fā)重要?！?/p>
在采訪即將結束的時候，呂強對《醫(yī)藥界》·E藥經(jīng)理人說起了自己的期望，“隨著國內(nèi)的新藥公司越來越多，醫(yī)藥創(chuàng)新項目也會越來越多，隨之會涌現(xiàn)出一批能夠做創(chuàng)新藥的中堅力量。我現(xiàn)在的期望就是使得國內(nèi)的這一波中堅力量盡快崛起，這是我們在做藥同時的另一個成就，也可算是我當初回國的一個訴求：為培養(yǎng)我們國家醫(yī)藥行業(yè)的年輕一代注入自己的心力。"
